Notre approche "Social" est basée sur 3 leviers :
Base de référence 2021 actualisée en fonction des acquisitions (R&R UK, EnviroServ et IWS France).
| ENGAGEMENT | INDICATEUR | 2021 PRO FORMA |
OBJECTIF | RESULTATS 2023 |
|---|---|---|---|---|
| Respecter les droits élémentaires sur l’ensemble de notre chaîne de valeur |
Nb de violations des droits élémentaires |
0 | À partir de 2023 0 |
0 |
| Nb de cas de corruption | 0 | À partir de 2023 0 |
0 | |
| % des ETP (1) couverts par un mécanisme de dialogue social | 93,1% | À partir de 2023 > 92% |
94,2% | |
| % des fournisseurs à risque suivis | Disponible en 2024 |
D’ici 2027 100% |
Méthodologie en construction courant 2024 |
|
| Faire de la santé et de la sécurité notre priorité essentielle au quotidien | Taux de fréquence | 6.73 | D'ici 2027 < 5.30 |
5,97 |
| Taux de gravité | 0.51 | D'ici 2027 < 0.39 |
0,46 |
(1) Equivalent temps plein.
| ENGAGEMENT | INDICATEUR | 2021 PRO FORMA |
OBJECTIF | RESULTATS 2023 |
|---|---|---|---|---|
| Développer nos compétences | % de collaborateurs formés dans l'année |
79.4% | À partir de 2023 80% |
77,4% |
| Promouvoir l’égalité des chances | % d’ETP en situation de handicap au sein du personnel | 2,8% | D’ici 2027 > 4% |
2,7% |
| Supprimer les disparités hommes-femmes |
% de femmes dans l’encadrement | 34.3% | D’ici 2027 > 40% |
34,5% |
| Indice d’égalité hommes-femmes | 88.9 France | D’ici 2027 > 85 |
83,6 Groupe 89 France |
|
| Encourager l’engagement collectif | Participation des collaborateurs au capital du groupe (%) |
Première publication en 2023 |
D’ici 2029 10% |
3% |
| Nombre d’heures de mécénat de compétence de collaborateurs SUEZ au profit d’associations/de causes locales |
414 | D’ici 2027 5 000 heures |
6738 | |
| Taux d’engagement des collaborateurs (Pulse) | +9 par rapport à la référence |
À partir de 2023 +10 par rapport à la référence |
66% soit +7 points au-dessus du benchmark |
| ENGAGEMENT | INDICATEUR | 2021 PRO FORMA |
OBJECTIF | RESULTATS 2023 |
|---|---|---|---|---|
| Favoriser l’accès aux services de base dans la plupart des situations critiques | % de contrats de distribution d'eau couverts par un mécanisme de solidarité |
Première publication en 2023 |
À partir de 2023 100% (3) |
60% (France uniquement) |
| % des contrats de distribution d’eau qui ont fait l’objet d’une cartographie de la précarité hydrique | Première publication en 2023 |
D’ici 2027 100% |
54% (France uniquement) |
|
| Contribuer à la prospérité locale et à l’inclusion de tous | % des ETP(2) recevant une rémunération décente (après 2 années d’opération, dans des pays où le salaire minimal est trop faible ou inexistant) | Première publication en 2023 |
D’ici 2027 100% |
97,9% (4) |
| % des dépenses attribuées aux PME(5) locales | Première publication en 2023 |
D’ici 2027 20% |
40% (6) | |
| Nb de bénéficiaires des entités inclusives et programmes d’insertion professionnelle de SUEZ |
2,308 | D’ici 2027 5 000 par an |
3540 | |
| Dépenses réalisées en faveur d’organisations inclusives (par ex. pour l’emploi des personnes vulnérables ; ESAT en France) | 29 M€ | À partir de 2023 45 millions d’euros |
39 M€ |
(2) Equivalent temps plein.
(3) Lorsque que le cahier des charges du contrat le permet.
(4) Dans l’attente d’une définition internationale d’un salaire «décent», la valeur proposée révèle le nombre d’employés gagnant au moins le salaire minimum défini par leur pays. Certains pays n’ont pas de salaire minimum.
(5) Petites et Moyennes entreprises.
(6) % à l’échelle nationale – les outils ne permettant pas à date un suivi à l'échelle régionale
Notre feuille de route développement durable 2023-2027
