Réduction des déchets : SUEZ remporte trois Prix « Good Economie » pour ses contrats de performance innovants

Les équipes de Recyclage & Valorisation France remportent le Prix Or dans la catégorie "Transformation du modèle d'affaire », le Prix des étudiants de l’ISEG et le Grand Prix de la Good Economie pour leurs nouveaux contrats de performance de gestion des déchets.

Ces Contrats de Performance des Déchets Ménagers et Assimilés (CPDMA) ont été conçus par l’ADEME pour accompagner les ambitieux objectifs de réduction des déchets initiés par la Loi Économie circulaire de février 2020 (-15% de déchets ménagers à horizon 2030). Dès 2022, SUEZ a mis en œuvre et développé ce modèle innovant avec des collectivités pionnières, tout d’abord le Grand Montauban, puis Limoges Métropole et Nîmes Métropole.

Ces contrats représentent une véritable révolution dans le métier du déchet car ils permettent de passer d’une logique de tonnes collectées à des objectifs de réduction des volumes de déchets ménagers résiduels, inversant ainsi le modèle et l’économie du contrat. A titre d’exemple, l’ambition pour le Grand Montauban est de réduire de 10% la production de DMA (Déchets Ménagers et Assimilés) sur son territoire d’ici 2028. SUEZ s’est engagé sur des objectifs de réduction de -12% d’ordures ménagères, -35% d’encombrants, -15% de déchets verts et de -2% sur la collecte sélective des emballages.

SUEZ a développé une expertise unique et met en place des plans d’action ciblés, en collaboration avec les collectivités. Les mesures déployées sont choisies en fonction de chaque territoire, avec une forte dimension de proximité, et deux leviers essentiels pour réussir :

• Tout d’abord, la nécessité de faire évoluer le comportement des citoyens avec des actions de formation et de sensibilisation pour encourager le tri des déchets alimentaires et améliorer le tri des emballages recyclables. SUEZ déploie aussi des outils digitaux innovants pour accompagner le geste de tri du citoyen - par exemple l’appli « Mon Service Déchets » qui facilite l’accès aux informations sur la gestion des déchets - et exploite les données recueillies par ses camions de collecte (volumes, localisations…) pour affiner les actions de sensibilisation et mettre l’accent sur les secteurs qui doivent progresser.
• Second levier, la dimension collaborative de la démarche. SUEZ s’appuie sur de nombreuses parties prenantes locales et créé un véritable écosystème de structures associatives de l’économie circulaire, sociale et solidaire, qui vont participer, chacune dans son domaine, à cette dynamique globale.
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Enfin, pour réduire l’impact environnemental du service dans le cadre de ces contrats de performance, SUEZ a intégré dans son offre le recours à une mobilité bas-carbone avec des véhicules de collecte fonctionnant grâce à des carburants alternatifs.

Ces contrats de performance s’inscrivent pleinement dans la feuille de route 2023-2027 et les engagement DD du Groupe SUEZ :

• pilier Climat : réduction des émissions GES en ayant recours à des carburants alternatifs pour la collecte des déchets
• pilier Nature : préservation des ressources en soutenant le développement du réemploi et du recyclage
• pilier Social : contribution à la prospérité locale et à l’inclusion de tous (création d’un écosystème de structures associatives de l’économie circulaire, sociale et solidaire). 

Découvrez le bilan du contrat de performance du Grand Montauban 2 ans après son démarrage, à travers une interview de la communauté d’agglomération du Grand Montauban et de SUEZ.