Leader mondial dans les secteurs de la gestion de l'eau et des déchets, nous agissons depuis plus de 160 ans partout dans le monde. Nous apportons des services essentiels afin de protéger la ressource et améliorer la qualité de vie partout où nous agissons.
Dirigé par Sabrina Soussan, notre Groupe s’appuie sur un consortium d’actionnaires solide et une gouvernance qui s’articule autour d’un Conseil d’administration et d’un Comité exécutif.
Chez SUEZ, travailler au service de l’environnement c’est une réalité du quotidien. Dans nos métiers de l’eau et des déchets, nos équipes agissent sur le terrain et contribuent à trouver des solutions pour construire un avenir durable.
Une année 2020 particulière pour l’ONG Aquassistance, marquée par l’engagement et l’innovation
Retour sur une année 2020 particulière sous le signe de l’innovation et de l’engagement pour Aquassistance, l’ONG des salariés et retraités de SUEZ. Cette association vise à mettre à disposition les compétences de ses bénévoles et du matériel pour apporter, partout dans le monde, une aide aux populations vulnérables dans 3 domaines d'expertise : l'eau, l'assainissement et la gestion des déchets.
L’année 2020 a commencé pour Aquassistance avec 4 missions en Egypte, en Inde, au Cameroun et en Côte d’Ivoire. Début mars, anticipant le confinement annoncé et les risques sanitaires, l’association a décidé de suspendre toutes les missions à l’international. Une mesure qui a ralenti l’activité, mais ne l’a pas stoppé : la dizaine de missions d’expertise déjà programmées en amont des projets pour en évaluer la faisabilité, la qualité des parties prenantes et les budgets, a été décalée d’environ une année ; quant aux projets en cours d’exécution, ils se sont poursuivis, et Aquassistance a maintenu les contacts avec les entreprises et les prestataires locaux, pour faire avancer ses chantiers. Aujourd’hui, ce sont 72 projets qui sont toujours actifs pour l’ONG.
La période a été propice à un travail de fond sur les dossiers de demandes de financements, notamment dans le cadre de la Loi Oudin-Santini qui permet aux collectivités et aux agences de l’eau d’affecter jusqu’à 1% de leur budget à des actions de coopération et de solidarité internationale. Tout se passe comme si la crise de la COVID-19, qui a braqué les projecteurs sur l’importance vitale de l’eau et de l’hygiène, avait suscité un nouvel élan de solidarité et d’intérêt pour la coopération décentralisée.
« L’année 2020 aura également été mise à profit pour renforcer nos partenariats existants (Action Contre la Faim, Electriciens Sans Frontières, Solidarité Internationale, Première Urgence Internationale…) et en formaliser de nouveaux comme avec Eau-sans-Frontières Internationale et la Fondation Energies pour le Monde (FONDEM) » a précisé Philippe Folliasson, délégué général d’Aquassistance.
2020 a aussi vu Aquassistance intervenir en France dans les squats et bidonvilles pour éviter les clusters
Face à la crise sanitaire et aux risques de formation de clusters dans les zones d’habitat informel non raccordées aux services d’eau (bidonvilles, squats, camps de migrants, camps de Roms, SDF), les associations françaises et urgentistes se sont immédiatement mobilisées. Parmi elles, des ONG internationales, partenaires historiques d’Aquassistance, comme Action contre la Faim, Solidarités International ou Première Urgence Internationale, et pour certaines déjà engagées dans les quartiers précaires en France.
Très vite, en coordination avec les collectivités et les opérateurs, elles ont sollicité l’appui technique d’Aquassistance dans la mise en place de raccordements à l’eau potable (rampes et robinets). C’est ainsi que les « plombiers » d’Aquassistance sont intervenus dans le 91, le 93, le 94, Porte de la Chapelle à Paris, dans la métropole de Nantes et en fin d’année dans la métropole de Bordeaux. Là encore, la COVID-19 a joué un rôle de révélateur de situations de précarité jusque-là négligées et le risque sanitaire a permis de débloquer des verrous institutionnels.
Un plan stratégique 2020-2022 à la hauteur des enjeux
La pandémie, en rappelant que la première arme contre la maladie était le lavage de mains, est venue confirmer l’importance vitale de l’accès à l’eau, l’hygiène et l’assainissement pour les populations qui en sont privées. A cet égard, elle vient aussi conforter le bien-fondé des axes stratégiques définis dans le plan d’action d’Aquassistance pour 2020-2022 :
Accroître l’impact de nos activités en faveur des populations vulnérables ou défavorisées,
Contribuer à la durabilité et pérennité des projets et des actions engagées sur le terrain.
Pour s’assurer de la durabilité des projets, Aquassistance s’engage à privilégier une approche qui intègre dès l’amont toutes les parties prenantes locales, avec des actions de mobilisation, sensibilisation, formation, mais aussi des indicateurs de suivi et d’impact. Il s’agit de fait de passer de la livraison d’infrastructures à la conduite d’un changement durable au travers notamment du renforcement de capacités des organisations locales.
Au-delà de l’atteinte de résultats, c’est l’impact dans le temps qu’il est aussi important de pouvoir mesurer, dans le cadre du référentiel des 17 Objectifs de Développement Durable (ODD) 2030 définis par les Nations-Unies.
Une ONG porteuse d’innovation et de transmission de savoirs
Aquassistance, grâce à SUEZ Water Technologies et Solutions et Electriciens Sans Frontières, a entamé des travaux en 2020 pour mettre au point une unité de dessalement pour les situations d’urgence dans les contextes littoraux. Cette unité de dessalement, qui a pour objectif de répondre rapidement aux besoins en eau des populations, a été testée en 2021 en Guadeloupe.
Photographie ci-contre : unité de Dessalement d’urgence, Guadeloupe
Aquassistance poursuit également le développement de son offre de formation au métier de gestionnaire de l’eau pour les petits opérateurs dans les pays émergents. L’enjeu étant de renforcer les compétences locales dans le pilotage et le suivi des ouvrages hydrauliques mis en place. Un groupe de travail a mis au point des outils pratiques en matière d’exploitation et de maintenance, de clientèle, gestion patrimoniale, commerciale et financière qui peuvent être déployés en Afrique notamment.
L’association forme aussi ses propres adhérents pour qu’ils soient aussi efficaces que possible sur le terrain. L’offre de formation interne comprend des stages en urgences humanitaires, ressources en eau, pompage solaire, hygiène et santé, etc.
