Trois piliers pour répondre aux défis croissants en matière d’eau et déchets

Changement climatique, croissance démographique, transition énergétique … Ces mégatendances contribuent à accroitre les pressions sur les ressources en eau et matières premières.

En s’appuyant sur nos atouts historiques – solutions technologiques éprouvées, culture partenariale, ancrage local - nos capacités d’innovation, et l’engagement de nos 40 000 collaborateurs, notre stratégie fixe un cap clair pour répondre à ces défis : devenir d’ici 2027 le partenaire de confiance des solutions circulaires dans l’eau et les déchets.

Notre stratégie s’appuie sur 3 piliers : focus sur nos cœurs de métier et marchés clés ; différenciation ; et création de valeur. En capitalisant sur les forces historiques de notre Groupe, et avec le soutien de nos actionnaires, cette stratégie nous permettra de devenir le partenaire de confiance de nos clients pour les solutions circulaires dans l’eau et les déchets.
Sabrina Soussan , Présidente Directrice Générale de SUEZ

Notre stratégie s'appuie sur 3 piliers

Focus

Un acteur intégré des chaînes de valeur de l’eau et des déchets

Différenciation

Expertise dans la construction, leadership dans les solutions digitales, innovation

Création de valeur

Pour l’ensemble de nos parties prenantes

Focus : un acteur intégré des chaînes de valeur de l’eau et des déchets

Le premier pilier de notre plan stratégique vise à concentrer nos activités sur les métiers de l’eau et des déchets et développer notre exposition à l’international.

Sur le plan des activités, nous concentrons notre présence sur notre cœur de métier, c'est-à-dire les chaînes de valeur de l'eau et des déchets, ainsi que les services associés. Ces métiers constituent un portefeuille dynamique, diversifié et équilibré. 

Chaîne de valeur de l'eau

Chaîne de valeur eau SUEZ

Chaîne de valeur des déchets

Chaîne de valeur déchets SUEZ
Sur le plan géographique, nous concentrons notre présence sur nos marchés principaux.  Ils combinent des marchés matures et résilients, tournés vers l’innovation, et des marchés émergents à forte croissance. Cette stratégie nous permettra de porter la part de notre chiffre d’affaires à l’international à 40% à horizon 2027.

Différenciation : expertise dans la construction, leadership dans les solutions digitales, innovation

Notre Groupe se différencie à travers son expertise unique dans la construction des infrastructures et un leadership reconnu dans l’innovation, le digital, ainsi que l'expérience client.

Décarbonation, amélioration des performances énergétiques et de la résilience des infrastructures, numérisation des réseaux… Pour accompagner nos clients face à ces défis, nous renforçons nos capacités d’investissement : sur la durée de notre plan stratégique, elles atteindront 860 millions d'euros supplémentaires par rapport à la période précédente.


Nous renforçons aussi l’innovation et la R&D pour concevoir les nouvelles solutions circulaires dans l’eau et les déchets. Notre budget alloué aux dépenses de recherche et développement sera augmenté de 50 % entre 2023 et 2027 pour explorer les fronts technologiques les plus avancés en matière de traitement des micropolluants (PFAs…), production d’énergie durable à partir des déchets, recyclage, préservation des ressources en eau…


Enfin, tirant parti de notre leadership dans les solutions connectées, nous continuons d’investir dans le digital et les technologies qui jouent un rôle clé dans la préservation des ressources, avec l’objectif de doubler en cinq ans le chiffre d’affaires issu de ces activités.

Budget X

2

dans les projets innovants pour la réduction et la valorisation des déchets

Budget X

4

pour le soutien à la décarbonatation

CA X

2

Objectif de chiffre d'affaires issu du digital

+ 50%

de budget

consacré à la R&D et à l'innovation d'ici à 2027

+ 860

millions d'€

d'investissements supplémentaires d'ici à 2027

Notre expertise en infrastructures de traitement

Découvrez notre expertise en matière de conception et construction d’infrastructures de traitement de l’eau et des déchets
CIRSEE - Plateforme TREATlab - Croissy-sur-Seine (France) - SUEZ

Nos innovations pour des solutions circulaires dans l'eau et les déchets

Découvrez comment nous innovons pour construire les nouvelles solutions circulaires dans l’eau et les déchets

Création de valeur

A travers notre stratégie, nous créons de la valeur pour l’ensemble de nos parties prenantes.

Vis-à-vis de nos actionnaires, nous visons une stratégie de croissance de notre profitabilité supérieure à la croissance de notre chiffre d’affaires.


Vis-à-vis de nos collaborateurs, nous inscrivons notre action dans le cadre d’une politique de participation affirmée. Conformément à l’engagement pris par nos actionnaires de voir 10% de notre capital détenu par les salariés à horizon 2027-2029, un plan d’actionnariat salarié a été lancé fin 2022. Il a permis d’atteindre l’objectif de 3% du capital détenu par les salariés du Groupe dès 2022. Trois administrateurs représentants des salariés (un représentant des salariés actionnaires, deux représentants des salariés) siègent à notre conseil d’administration.


Au-delà, notre contribution sociétale s’incarne à travers notre politique ESG ambitieuse, pleinement intégrée à notre stratégie. Elle est déclinée en 24 engagements opérationnels dans notre feuille de route développement durable 2023-2027, et s’articule autour de 3 piliers : climat, nature, social. Ces engagements nous permettront de maintenir notre leadership en matière de développement durable. Nous en communiquons la progression chaque année.


Nous agissons également à travers la Fondation SUEZ, qui soutient des projets d’accès aux services essentiels (eau, assainissement, déchets) dans les pays émergents et en développement, ainsi que des projets d’inclusion sociale en France. Notre engagement en matière d’inclusion est aussi porté par notre filiale dédiée, Rebond Insertion. Plus de 12 000 personnes ont bénéficié de l’accompagnement de cet acteur majeur de l’insertion dans le secteur de l’environnement depuis 2003.   

10%

du capital détenu par les salariés à horizon 2027-2029

24

engagements développement durable

12 000

personnes accompagnées par notre filiale Rebond Insertion depuis 2003

Station d'épuration Aquapole - Grenoble, France

Notre démarche développement durable

Découvrez comment nous inscrivons le développement durable au cœur de notre stratégie
Femme indienne champ piments rouges

La Fondation SUEZ

Découvrez l’action de la Fondation SUEZ
Rebond insertion - SUEZ

Rebond Insertion

Découvrez l’impact de notre filiale Rebond Insertion

Un plan stratégique guidé par notre raison d’être

Notre plan stratégique s’ancre dans une vision de notre contribution à la société, incarnée par notre raison d’être.

Nous avons la conviction qu’à travers nos activités dans l’eau et les déchets, nous pouvons jouer un rôle important pour améliorer la qualité de vie des populations au quotidien. Elaborée en concertation avec nos parties prenantes, salariés, clients, partenaires, notre raison d’être est notre étoile polaire. Elle se décline en objectifs concrets et quantifiés dans l’ensemble de nos activités.

Présentation de notre stratégie

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